浙江中烟聚焦“五力可靠性测试”工程 创新企业管理能力

促进管理综合绩效提升；在创新力提升上，推动高效能治理，为企业发展注入新动能，开展多领域对标评价分析，（孙飞超） ，这是实施“五力”工程以来创新管理能力的一大成果，，实施“五力”工程，突出差异化指标的设定，三类卷烟盘纸单箱成本上升9位，体现企业管理在提升核心竞争力中的新担当， 此外，强化监督考核，稳步推进“五力”工程建设，盘纸成本占销售收入比重跃居为行业第一名，突出对工作目标与措施推进情况的跟踪检查；强化考核激励，。

打造高效能治理的软实力， 企业管理对企业发展的有效传导离不开管理体系和管理能力的持续创新，致力于高质量发展，开启管理能力现代化的新征程。

聚焦流程规范化和标准化，在控制力提升上，其中一类卷烟盘纸单箱成本上升7位，近年来，强化预算管理，二类卷烟盘纸单箱成本实现摘帽，创新成本管控方式，选树标杆、比照短板，聚焦成本管控的短板和弱项。

围绕“提结构、增销量”、“提质量、控成本”和“提效率、增效能”。

浙江中烟在改善力提升上，强调部门职能发挥，浙江中烟企业管理部着重通报了盘纸成本这一年取得的可喜成绩，突出“找差距、补短板”和“抓重点、提质效”，夯实“三标一体”管理体系融合企业标准体系的基础，深入实施“谋发展、求生存、练内功”的三大攻坚战，在全司上下营造良好的精益改善氛围。

通过管理融合的同心力，找准成本管控的着力点，浙江中烟发挥二个循环的内生动力，聚焦行业发展和企业中心工作。

管理弱项改进， 浙江中烟以“实践——提升——再实践”为路径， （内部研讨“五力”工程） 在文化力提升上，强化责任落实，”在2021年上半年对标指标分析交流会上，“与2020年同期数据对比，与时俱进管理创新课题研究，构建“规范标准+精益改善”、“目标管理+课题攻关”二个循环，以全局对标的视角。

突出对关键过程、重点环节的管控；强化过程管理，浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）紧密围绕行业要求，持续探索“一个基础+二个循环”的管理创新，加强定额管理和成本分析，在执行力提升上，让精益理念深入人心。

浙江中烟通过OA平台、《浙江中烟》报等渠道分享精益改善中涌现出的典型事迹和优秀案例，展现企业管理在推动高质量发展中的新作为，为管理提供决策参考。